歌手李楠个人资料简介 歌手李楠个人资料

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文|AI财经社 徐曼菲

编辑|鹿鸣

本文由树木计划作者【AI财经社】创作，独家发布在今日头条，未经授权，不得转载。

7月28日，魅族被爆出大幅裁员、撤店的消息。

一名魅族加盟店店员告诉AI财经社，目前北京地区只剩四家门店（通州万达店、珠市口店、西单大悦城店、房山店），分属于魅族四家主要的代理商。与之形成鲜明对比的是，在过去魅族巅峰时段，光是北京地区就有超100家代理店，放眼全国，魅族代理店更是超过2700家。

上述店员表示，自己从事魅族代理超过十年，魅族全盛阶段日均单店销售手机可超20台，而现在每天能售出1~2台就很不错了。“全是赔钱做生意。”上述店员痛心疾首地说。

雪上加霜的是，7月18日，魅族科技高级副总裁李楠对外宣布离职，并引发了新一轮魅族裁员大潮。有内部人士表示，魅族预备裁员30%，其中主要针对的是李楠此前负责的营销线下业务。AI财经社就这一消息向魅族核实，截至发稿，未获答复。

一年一轮大裁员，魅族果真撑不住了？

公开报道显示，2016年初的时候，魅族尚有员工4400左右。而这一数字随着每年的裁员，已经被削减至不足1500人。据悉，今年魅族决定在原有基础上再次削减30%，并将人数规模控制在千人左右。

事实上，自2016年元旦起，裁员就逐渐成了魅族公司的“常规操作”。2016年初，魅族首轮裁员过程中去掉了5%的员工，并予以年终双薪和离职补偿。裁员之余，魅族年初连续五个月没有生产新机，为了纾解困境，魅族决定大举扩招平台促销人员，希望通过拓展社会渠道以提振销量。

据此前《IT时报》报道，2016年8—11月，魅族公司将促销人员规模提升了60%，扩招后，平台促销人员数量由原先的1800人扩张至近3000人。然而，这一战略却没能达成预计的成效，手机销量并没有随着员工数增加呈现出相应的增长。

这一战略的失误，成为魅族由盛转衰的起点。在2017年发生的第二轮减员过程中，一线销售人员便成了“重灾区”，月销售量在30台以下的促销员均面临“被优化”的风险，每月销售目标也从原来的30台提升至40台。据悉，本轮裁员潮中，魅族裁撤员工10%，超1000人离职。

此外，裁撤促销人员过程中还加深了公司内部督导组与平台公司的矛盾。在魅族内部，平台公司负责招聘促销人员，督导组则负责门店的销量。“平台招进来的人，督导却开了，平台就会觉得是督导组在为难他们。这样很容易引起平台与督导部门矛盾。”一名督导人员表示。类似的矛盾加深，甚至导致了双方大打出手的现象。

2018年，互联网寒冬席卷而来，魅族高层架构频繁动荡，魅族科技高级副总裁杨颜卸任魅族Flyme事业部总裁，魅蓝重新与魅族合并，杨柘卸任魅族CMO及市场中心高级副总裁，转任CSO，并由李楠接任CMO兼高级副总裁。

魅族进行了第三轮裁员，裁撤以系统部门为主的25%的员工。2018年，魅族在国内智能手机领域的市场份额同比下降79%，成为销量前十的智能手机品牌中缩水最严重的一个，年销量约400万台，仅占据1%的市场。而在2014年8月到2015年8月，魅族一年内的销量可以达到2000万台，是2018年的五倍。

近日，魅族再爆第四轮裁员，裁员规模达30%。逐年升高的裁员比例，伴随着公司骨干的流失，唱衰魅族的声音由内而外地展开。

黄章执意高端，李楠充当“救火兵”

就在魅族科技原高级副总裁李楠宣布离职的前一天，魅族创始人兼CEO黄章在魅族社区回复员工时表示：能够赚钱的是人才，不断亏钱的就是费财。这里“费财”指谁，已经不言而明。

如此言语刻薄地指责一位离职骨干，黄章此举惹来外界对其小肚鸡肠的质疑。对此，李楠在接受腾讯《潜望》时表示，自己人已离开，对黄章、对魅族均不作任何评价。

刻薄之外，黄章还表示，“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去，魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括启用一些更年轻更有具有stay hungry stay foolish的骨干。”

提起魅族，一位离职的前员工对AI财经社表示：很难一言以蔽之，魅族既有家族企业的特点，也有互联网企业的气质。而就公开资料显示，魅族公司中安插了不少黄章的亲戚，总经理黄柏涛是黄章的表弟；董事黄质潘是黄章的亲弟弟；商务部副总裁黄小琴是黄章的亲姐姐；后勤副总裁黄柏青是黄章的表弟。

2016年，魅族手机质量面临严重滑坡，原因在于当时黄章家族从郭万喜手里接管了供应链，由于家族人士在品控方面缺乏专业性，自作主张更换了充电器供应商，导致后来Pro6充电器起火事故频发。

而黄章本人在业内也以“佛系”著称，自2014——2018年，黄章每年都要复出一次，但整体来看，复出起到的效果非常有限。

身在其中的李楠，既要顶住黄章家族的压力，又要面对“阴晴不定”的领导，不可谓之易。

李楠于2012年加入魅族，出任互联网业务总监。此前他曾作为爱范儿主笔写过一篇《iPhone可有设计哲学》的文章，被黄章看到后深受赏识，成为后来的魅族“三剑客”之一（另外两位分别是魅族联合创始人白永祥，和魅族Flyme事业部原总裁杨颜，如今悉数离职）。

2016年4月6日，北京。魅族科技副总裁李楠发布新品手环

七年间，李楠之于魅族最主要的贡献就是创立了子品牌“魅蓝”。

魅蓝成立于2014年，是魅族旗下一款面向年轻人的中低端手机品牌。该系列手机售价在700—1700元之间，并采取了“歌手演唱+新品发布”的手段进行薄利多销。魅蓝系列造价低、利润薄，成为魅族为数不多盈利的手机业务，并长期填充魅族手机的亏损。据《财经》报道，仅2016年魅蓝出货量便占据了魅族整体出货量的80%。

魅蓝品牌的成功做大，使得公司内部在2017年时单独划分了一个魅蓝事业部，李楠出任魅蓝事业部总裁。然而，即便魅蓝为魅族带来了可观的销量，黄章在心里并不看得上魅蓝，他一直希望做的是高端系列——

2017年黄章放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，重新出山，操刀制作的魅族Pro7上市后销量惨淡，原因在于手机低配高价，芯片落后且没能跟得上全面屏的潮流。更令人尴尬的是，后续Pro7在清货过程中，强行跟魅蓝系列捆绑，要求经销商按照1:1的比例提货魅蓝E3和魅族 Pro7。

多番折腾后，黄章还是在2018年砍掉了魅蓝，并集中精力打造魅族16。自此以后，黄、李二人的关系便变得十分微妙，李楠开始逐渐淡出魅族管理层，直至近日爆出离职的消息。

魅族终究是黄章的魅族，三剑客的相继出局也奠定了魅族走下坡路的趋势。李楠在接受采访间谈起魅族的没落，言语间并无苛责黄章之意。“我觉得外界有一个很错误的认知，所有这一切都是黄章造成的，但其实不是。”李楠说。他认为，造成魅族今日局面的是“整个公司文化自上而下的自大”。

“你想想，魅族当年还自己做微博想跟新浪竞争。”

一位魅族前技术部门员工告诉记者，非常怀念2015、2016年的时候，公司技术氛围较好，钱给到位，大家都干劲十足，对公司前景比较看好。如今老员工尚在，只是人已经不再有当年的热情。