丹东歌手小马哥资料 歌手小马哥个人资料

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作者：冯超、李亦儒

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

壹

小黄车估值已经有20亿美元了，但创始人兼CEO戴威面对共享单车的损坏问题，还是很担心。共享单车的很多零件都可以拆卸，这给了盗贼们机会。

戴威想法多，执行力强，当年以“支持学生创业”的竞选口号，1票险胜，成功竞选了北大学生会主席。在校园里，主席很风光，他拿过奖学金，被评为优秀学生干部，拿过足球赛以及管弦乐比赛的冠军。当时的主席也喜欢自行车，但主席还是丢了5辆自行车。

他没赶上好时候，戴威入学是在2009年，而就在两年前，公安部为“维护广大人民群众合法权益”，联合5个部门开展了为期四个月的自行车被盗问题专项行动。自行车偷盗问题可真是太严重，直接惊动公安部。

汪峰得问：你成为盗车贼的梦想是什么？

说来也巧，那年公安部发布严打行动后，随之而来就是一批学者研究盗车贼的文章。其中一篇文章提到，在中国的自行车盗窃行业，分别有四种参与者：车主、盗贼、销赃者（黑市中介）、买赃者。盗贼盗窃车主的自行车——盗贼转手给销赃者——销赃者在黑市中卖给买赃者——盗贼继续盗窃，包括去盗窃买赃者的那辆二手车。

在这里，车主是非自愿的利益输出者，他的利益输出是后面各个环节的基础，没有他牺牲自我，自行车被偷，这个模式就没法搭建。而利益享受者至少有三方：盗贼、销赃者和买赃者。其中，销赃者担当着利益中间人角色，当供需双方在中间人平台完成交易时，圈子就慢慢滚动起来啦。

这是个什么样的模式？套用创投圈时髦的说法，这就是一个生态圈，还是闭环的。戴威以5辆自行车的代价成就了一个滚滚向前的生态圈，待他开始互联网+创业时，这个生态圈依旧在骚扰着他。

2011年，北大新闻网对戴威做了一篇人物专访：“在回顾学生代表大会上宣布投票结果的那一瞬间，戴威用‘被选择的庄严和使命’来形容当时的感受。正是这份使命感，让他在繁重的课业压力与丰富的课余生活之间寻找到了支撑点，让他在喧嚣中始终保持着自己的节奏与步调，在‘学习-工作’坐标系中走出了一条双赢的成长之路。”

这几句话，听起来颇有生态的味道。但戴威还得更进一步，在百度新闻里，他谈生态的次数远不如他的投资方，滴滴创始人程维。

大炮周鸿祎对“生态”这个词汇开炮了。两年前的一个会议上，他说：“创业者不能被成功的大佬忽悠，对于创业者来说，不在单点上突破，何来平台和生态。现在大谈生态的企业，回拨到5年前，他也不讲生态。”

等着吧，戴威有一天会大声说出“生态”这个词儿的。

贰

“狼吃肉，狗吃屎。”《疯狂的石头》中，扮演地产商的徐峥这句台词说得铿锵有力。这意思很清楚，在社会上做一只狼，不仅正确，也是成功的前提。

最早的时候，生态学本是研究生物和环境之间关系的科学，自然界里的生物与生物、生物与环境构成了整体。这些年，大大小小的公司们都会首先讲明的原则是，你作为员工要清楚地明白自己的生态地位。

三年前，网络盛传丹东阿里郎酒店鸡血式培训，军训站姿、宏大口号以及拍红的手掌，最终被嘲笑为虚伪的狼性。这世界上的爱情跟鬼一样，很多人都听说过，但没见过。但这世界上的狼性和鬼不一样，很多公司都在说，架势上也吓人。

一年前，史玉柱重返巨人网络后，要把兔窝变狼窝，每季度实现末位淘汰制。紧接着，猎豹的CEO傅盛也出来说要赶走兔子，宁可错赶，也不能漏赶。一位自媒体人终于发话了：不应该给这些傻逼老板打工，天天琢磨你是狼还是兔子。

狼性精神第一次刷屏，还多亏了李彦宏。2012年，他发了个内部信，言之凿凿地说，自己会教育女儿，如果不吃苦，未来成不了大事，“所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。

几年后，李彦宏的狼性精神露出了獠牙，这獠牙跟他定义的“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”相符又不符，因为狼性粘上了人血，却又让百度掉队了。

在几个互联网巨头里，李彦宏算是第一个在商业维度里提出“生态”的人。2006年，《华夏时报》记者问他：有人说平面媒体在为门户网站打工，而门户网站在为搜索引擎打工。在这方面，百度等搜索引擎公司的兴起对于门户网站是不公平的。是否是门户网站造就了百度？

李彦宏说，这事实上是生态链，并不见得说这个生态链上谁会因为谁而吃亏，或者说谁会因为谁而消亡，正是因为有了这样一个生态链，所以每一个环节才能够成长出他们新的价值。“我们相信，谁给谁打工的这样的判断会让人产生一种误解。有一句话叫做‘我为人人，人人为我’，不存在谁为谁打工，这是每一个人都需要向社会付出他的价值，而每一个人也在向社会汲取能量。”

这位记者提得好，现在纸媒衰落，向新媒体转型，这个问题现在还没过时。信息的检索和分发平台赚得盆满钵满，自媒体人殚精竭虑，战战兢兢，连个标题都得备选好几个，源源不断地给平台输送燃料，好让大平台把大头的钱财拿走。这真是应了一句老话：你之所以喝鸡汤，是因为肉都被搭建生态系统的人吃了。

学术圈研究生态的时间比李彦宏早很多。上世纪60年代，学者们借鉴了生物生态系统，在商界研究中创造了商业生态的概念。中国最早的一篇有关网络生态的论文发表于2000年，题目为《网络生态论》。但文章主题却是以警惕心看待互联网这个工具在传播信息上的问题，类似于当下一些人对人工智能的恐惧。

李彦宏提出生态的次年，也就是2007年，马云也提出了生态概念。那年9月15日，马云说：“未来我们将投资100亿打造电子商务生态链！”一个半月后，阿里巴巴B2B业务在香港上市。

10年后，阿里巴巴的生态体系已经逐步完善。它的体系，最让人震惊的一点，则是由先前的电子商务生态链发展为云计算、支付、文娱、物流的布局，做起商业社会的“水煤电”基础工程。

生态建设离不开系统里每一份子的参与，但一些人翅膀硬了后，就想另建一个生态了。比如王卫。

叁

但中国互联网生态史上的一段公案，则要从腾讯讲起。

2010年秋天是“3Q大战”开始的季节，360创始人周鸿祎利用针对腾讯的隐私保护器开战，据他自己所说，这是跟腾讯学的。而由他引发的网民对于QQ侵犯用户隐私的声讨开始之前，腾讯已经陷入舆论危机。

那年年中，百度、阿里、搜狐、新浪四家的半年利润加起来还没有腾讯一家赚得多。随之而来的便是抄袭与垄断两顶大帽子——走别人的路，让别人无路可走。

从那时候起，记者采访互联网创业公司必问的一个问题就是：如果腾讯也开始做这个项目，你们如何生存？

2010年6月，新浪网总编陈彤说：“某网站贪得无厌，没有他不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”7月，《计算机世界》的封面文章在各大网站刷屏，“从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子”。

于是周鸿祎借机把他挑起的这场战争说成“草根创业者对垄断者的反叛”、“互联网创新力量和垄断力量的斗争”。

小马哥在言论上的应对措施依旧低调，他指示公关部门：“什么也不许说，但不能出负面新闻。”可就在两个月之后的一次大会演讲上，马化腾第一次开始提“生态”了——“腾讯的‘云应用’数字平台将兼容各种终端，接入众多第三方应用程序，与其他研究机构和开发人员共享技术平台和海量用户，逐步构建开放的互联网大生态体系，让网络服务像水和电一样源源不断、轻松地融入和丰富人们的生活。”

前段时间因为赞赏功能，苹果又一次成为了开放生态的敌人，而从坊间舆论看，今日的苹果就是昔日的腾讯。

探究生态这个词的演进，腾讯必然是绕不开的一家公司。吴晓波著有的《腾讯传》一书中，42次用到了“生态”一词。从行业上区分，有“服务行业生态”、“娱乐生态”、“广告生态”、“社交生态”，从形式上区分，有“舆论生态”，“付费生态”，甚至还能从形状上区分，“环型生态链”、“四环合璧生态”、“内生闭环式的社交及商业生态链”。

但生态一词发扬光大，还是得归功于贾布斯。如果腾讯是迫于外界压力，被动地开放，那么乐视就是从内部开始，自发地拥抱大自然生态系统。如果你不明白为什么如今各行各业的大会都叫“生态大会”，可以看看贾跃亭讲生态之后乐视的市值变化，哪怕它只高昂了那么一段时间。

今年人工智能红红火火，各科技公司纷纷抱团，人工智能研究院遍地开花。在某次研究院成立的联合发布会上，演讲人描述了宏大未来之后说：“这也就是所谓的生态，当然，这个词现在不敢随便说了。”语罢与台下观众相视而笑。

何时起，生态这个词变成了一个能逗笑听众的包袱了呢？

*头图来自纪录片《狩猎》，其他图片购自视觉中国@cfp