开水果店利润大吗？
做生意赚钱估计是个人都会有这样的想法，任何人都不会嫌钱多且很多人也都明白想要出人头地靠打工是很难的，因而近年来下海创业成为了潮流。当然根据近年来的市场行情及需求来看水果零售行业非常不错，不仅需求量大且还是民生刚需因此就有不少小伙伴看中行业前景想要开家水果店创业。
水果店利润怎么样？我先给大家打个预防针，其实水果店的利润并没有大家想象中那么高且随着市面上各类水果店数量的增加竞争也在加剧，因而就形成了一种尴尬的局面做小了赚不多，做大了不好管。再者水果暴利时代已经过去普通水果的平均利润只能维持在28%-30%左右，再加上水果的特性，需要快速流通一旦滞销或者压货那么单单水果的损耗就够经营者喝一壶的。
下面我就以一家开在二线城市合肥的50平米店为例简单和大家说说水果店的利润情况。假定这家店每日营业额有6000元，那月营业额就有18万左右。而上面小编也提到正常水果店的毛利率在30%左右，也就是说这家店的毛利润在5.4万左右，当然还需要扣除每月的店铺租金、员工工资及一些杂费，如此算下来这家店每月的净利润大概在3-4万元左右，当然如果店面位置比较好那每日的营业额可能会更高每月的净收益也会更好。鲜丰水果加盟申请
创业计划书水果店市场容量或本企业预计市场占有率怎么写？
做成表格的形式，做好分类，规范的去网上搜，自己做就简单分几大块来做，你这个创业规划合理吗？内容太简单了，像这种创业计划基本不可能实现盈利的，太过理想化，得先市场调研才行
1、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
2、市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。
开水果店挣钱吗?一般利润是多少？
开水果店利润有多少？其实就跟开水果店要多少钱一样，答案并没有一个标准。而且你会发现有的水果店一年可能只赚了几万块，但是有的人能够做到几十万。但是单单从水果的利润上来讲开水果店是有利可图的。鲜丰水果加盟资料免费领取
据统计的有关数据显示，一般水果店的毛利润率约30%，虽然这个数据会存在一定偏差，但是作为参考我们还是可以看出水果店的盈利是相对不错的。据鲜丰水果加盟总部数据显示鲜丰水果旗下2400余家加盟店，每年的盈利平均在30万左右，其他自营的水果店利润必然不会有这么高，这也是建议大家开水果店加盟品牌的原因之一，毕竟品牌影响力是其他原因无法取代的。
开个水果店能有多少利润？
水果店的售价通常比市场价格高出20%， 高达30% 。每日平均销售额3000元以上(单程客票金额100元以上)。小贩在蔬菜市场出售的水果平均净收益率约为每斤40% 。同时，水果店的购买渠道与小贩的购买渠道并无太大差异，有些水果店甚至可以直接从水果生产区购买，成本较低。综合起来，这家街头水果店一天的毛利(扣除购买价格后)约为1500元，一年(平均360天)毛利约为54万元。一家水果店的净收入为38万元，扣除上述计算的成本和费用。当然，这里的数据有些偏差，因为夏天通常是水果销售的高峰季节，但即使打折出售淡季的水果，一家水果店每年净收入20万元也不难。实际上，在街头水果店面临困境的不是夫妻店，而是品牌连锁店，因为品牌连锁店要求地点和装修是唯一的一个，而且采购渠道是统一的，这似乎节省了成本，实际上增加了成本。
拓展资料：
开实体水果店的步骤：
1. 在市场上选好人流，让自己的店铺有人了解和光顾！
2. 谈谈租金和细节，然后做精致的装修，主色调的装修可以选择一些柔和的颜色，如绿色或其他一些水果的颜色。
3. 记得给你的店起个响亮的名字，这样你就可以阅读和记住有意义的名字。
4. 季节性水果较强，需要了解当地人的需求，这也需要做市场调研工作，购买需要了解水果的口味和价格。
5. 开箱前的货物也需要在开箱前做好程序，注意货架上水果的陈列效果和档次。玻璃镜可以安装在适当的地方，以增加深度和深度。
6. 如果文件齐全，我们应该为开业做好准备。价格标签应该有一个更突出的颜色，字符应该稍大，一些水果的价格应该低于市场价格。不追求利润，我们应该先要求运行的数量。这样，新的商店就可以打开市场，赢得大家的信任！
7. 商店货物要及时检查，不会看时间收拾干净，不影响顾客的心情，认为你的水果不新鲜。
8. 容器上的水果一定要吸引人吃，才能成为回头客，只有每个人都满意，你的生意蒸蒸日上，其余的就靠你的经营管理了。
做水果利润多大
水果利润很高，基本、上能达到80%。卖水果关键是如果进货，进什么样的货，有时候你发现人家的卖价就是你的进价，所以你得学会进货，找那些便宜的货源，这个才是关键。
定价原则：同质量时：定价略低于市场和竞争对手。质量较好时，定价和市场持平。刚上市时：商品取低毛利，乃至负毛利。能够再控制进货量的时刻培育市场占有率。
水果是人们日常生活中很常见的东西，种类有很多，每个人也都有自己爱吃的水果，一般人们都会去附近的水果店购买水果，因为水果店里的水果种类齐全，还都比较新鲜，如果附近没有水果店，才会去大型的超市选购。很多店铺都是一开就是好几年，说明开水果店的利润确实可观，不然也不会一直开下去。
我想开水果店不知道利润有百分之几？
其实主要是看你定价了。我就详细的跟你说下如何定价吧。以下内容来自：果刊。
水果店的水果定价对于老司机而言，简直是小菜一碟。可是对于初入水果一行的老板们，想来是一件费心的差事。果刊君本次在此说一些我们之前的经验。此方法仅供参考。所以请看官三思而行。
如果刚入行还不懂水果行情的话，那么就需要对门店周边市场行情及竞争对手市场调查。包括特价产品价位和质量，季节性产品以及常规性价位和质量。
一定要因地制宜。
据果刊君了解，正常来说，水果店的毛利基本上都在30%到50%左右。有的水果店毛利特别高，有的水果店毛利低。之所以价格不同，想必是周边环境和消费水平的影响。不过，定价不可墨守成规，有时候需要随机应变。要根据商品的库存，成本价，质量等随时进行调整。
有句老话说得好，存在即合理。所以做水果店，一定要多学多看多思考。透过表面看本质。无论价格怎么浮动，要明白的是定价始终围绕着成本价和质量来控制的。
季节性较强的商品定价：
这种水果季节性很强，一般来说能占据门店销售量50%左右。也被称为敏感性商品，主要是因为其大量上市被大众随意可见，所以不同的水果店不同的价位对受众影响比较明显。
这也就能理解为什么有的人一进店就说你们家水果好贵的原因了。因为你的敏感性水果商品定价没有做好。
敏感性商品的定价好坏与否直接决定了顾客对你们水果店整体价格的衡量。尤其是季节性水果刚上市物以稀为贵的大环境状态下。所以建议在定价原则上不高于竞争对手，最好采用平进平出的定价策略。比如刚上市的山东樱桃成本15元1斤，那么定价原则可以是：
①同质量时：定价略低于市场和竞争对手。质量较好时，定价和市场持平。
②刚上市时：商品取低毛利，甚至负毛利。可以再控制进货量的时候培育市场占有率。那么此时樱桃可以定价为14.8元1斤或者15.8一斤（每日只采购固定的数量，比如2箱，售完即可。这里只是举个栗子，但是一旦对此款产品采用低毛利的时候后期这款水果自然而然就是你的引流款了，后期可以对引流款继续分级，做出差异化）。
③到旺季时：定价不高于竞争对手，但是要取一定的毛利。前期由于培育了市场占有率，所以自然而然你的水果销售就会比较多。这是一个连带过程。
④到尾季时：商品少，且质量差，定价可以略低于市场和竞争对手的价格。
常规性的水果定价：
一般来说，常规性的商品多采用以质量取价，比如分级销售（提升顾客满意度），比如新鲜度合理涨跌（保质保量）。举个栗子：早上到了一批新鲜葡萄定价为8.8一斤。到了晚上还有半箱未卖出，这个时候就要及时降价和促销了。对于这种新鲜度决定质量和价格的产品要学会随时应变。
不要觉得这个事情是理所当然，其实在很多水果店而言，他们的店长是没有这种意识的。
而类似于苹果这样的水果相对而言就无需这么采用时效定价的方案了。成本为5元的苹果，一般来说可以分级销售，比如小的苹果5.8一斤，而经过分拣的苹果质量好且个头大可以定价为8.8元1斤。当然还可以更高。主要取决于你是几级分级。一般来说，两到三级分级销售足矣。
①引流产品定价：毛利在-5%到15%左右。当然土豪开业的时候是适合负毛利，限量，合理控损。
②主力产品定价：这类产品主要是提高销量和毛利，走的是以量取利法则。一般毛利在25%到35%左右。在定价上可以靠近竞争对手，做单品促销的时候可以略降为20%到25%左右。不过做促销的时候陈列一定是门店的最佳位置。陈列和位置决定了单品能否爆破以及能否提高毛利。
③优质产品定价：这类产品主要是高质量精品类水果，一般来说毛利在35%到45%左右。可以适当涨跌。
以上就是常规性商品定价结构的价格带。不同的毛利决定了顾客对你水果店的整体印象。
促销水果的定价：
促销商品的选款其实是根据很多情况的。一般来说常见的如下方。
①周边竞争对手创利润的水果。如果选择这款水果进行促销。这个时候定价就要价格稍低或者低价促销来给自己提高人气的时候顺便打压对手。
②库存过大时候。本款水果取低毛利或者负毛利清货，尽快的减少损失。毕竟能减少损失其实就是赚钱。
③天气晴转下雨或者下雨转晴时候。本促销款水果定价不高于竞争对手。
④某款水果市场进价保持前一天走低的趋势。大量进货，定低价走大流量。这个其实是需要水果店老板自己的魄力。胆量小的话是没法做促销活动的，因为毕竟有些风险。所以对于刚入行未满一年的新司机，需要多观察。水果的行情虽然每天都在变，但是从大数据的角度而言，基本上浮动是极具相似的。
根据商品质量定价，同比增高。一来是顾客对价格和产品敏感度不高，再做出一些差异化的话可以销量是可以提升的。当然你也可以选款促销。活学活用为主。节日水果的定价就没有太多的讲究了。
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