实际营业额和预估营业额怎么求达成率？
1、罗列和筛选所有影响销售的因素，并把他们分为可计量和不可计量两类，进行变量分析。
2、在已有门店里选择12个有代表性的区域、销售好中差，的门店，分别进行商圈调研和销售分析。
3、运用信息数理统计的原理，进行变量关联度分析和多元线性回归方程拟合，得到一入店率的计算公式。
4、利用推出的入店率计算公式，配合实际客单价组合成“销售额预估的数学模型”。
5、利用“销售额预估的数学模型”，对老门店进行调研和数学模型计算，把数学模型的预估和实际进行比对，进一步修正数学模型。
6、对初步选择的准新门店的商圈进行市场调研，把变量代入数学模型，计算出准新门店的销售额，从而评估开店的盈亏平衡点，决定是否开店。因为预估数学模型是由已存在的门店的实际销售和环境数据计算而得，因此它充分涵盖了不可量化因素对销售的影响，也充分体现了可量化数据对销售的影响，是预估成为本品牌特有且契合实际销售的一个销售额预估数学模型。
25万营业额完成2万达成率是多少
营业额的达成百分比怎么算?。
营业额达成率是指实际营业额与目标营业额的比率。其计算公式是：
营业额达成率=实际营业额/目标营业额*100%
一般来说，营业额达成率要在100%-110%之间才符合标准，若高于110%以上或低于100%以下，都要检讨。
依据上述公式的2/25×100%=8%。25万营业额完成2万达成率是8%。
营业额达标率的计算公式
达标率=(达标人数/总人数)×100%、达标率=（达到标准的数量÷总数）
达标率也可理解为有效度、有效率，在某种程度上也是合格率。达标率是指达到某个标准的数量比上未达到这个标准的比率。
举例：某校对九年级女生进行百米测试，达标成绩为18秒，第一组的8名女生的成绩分别是〈其中正号表示大于18秒〉：-1、+0.8、0、-1.2、-0.1、0、+0.5、-0.6求达标率。
成绩为负的和为0说明成绩比13秒少或相等，也就是达标有6人，所以达标率=6除以8乘以100%=75%。
营业额的百分比怎么算
124/150=0.8266666666666667*100=83% 完成83%计划销售额
一般来说，营业额达成率要在100％－110％之间才符合标准，若高于110％以上或低于100％以下，都要检讨。
营业收入同比增长率=（当期营业收入-上期营业收入）/上期营业收入×100%
当期营业收入按使用者的需要可以是月度、季度或年度，也可以是会计年度起始日至会计报表截止日，如2011年1月1日至2011年9月30日等，另外，也可以是分析者采用的年化数据，如2010年10月1日至2011年9月30日。
上期营业收入是指与当期营业收入相对应的上一个年度此期间的营业收入。
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销货百分比法，用销售总额的一定百分比估计坏帐损失的方法。
在采用销货百分比法的情况下，估计坏帐损失百分比可能由于企业市场经营情况的不断变化而不相适应，因此，需要经常检查百分比是否能足以反映企业坏帐损失的实际情况，倘若发现过高或过低的情况，应及时调整百分比。
-销售额百分比法
餐饮管理14-毛利率与营业额达成率
营业额达成率是指门店的实际营业额与目标营业额的比率。
其计算公式如下：
营业额达成率=实际营业额÷目标营业额×100%
营业额达成率的参考指标在100%~110%之间。
毛利率是指毛利额与营业额的比率。反映是的门店的基本获利能力。其计算公式如下：毛利率=毛利额÷营业额×100%
毛利率的参考标准是16%~18%以上。
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