怎么计算进度与成本偏差
已完工作预算费用-已完工作实际费用=费用偏差 已完工作预算费用-计划工作预算费用=进度偏差
费用偏差和进度偏差是什么意思？
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。
费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）–已完成工作实际费用（ACWP）。
当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。
其计算公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。
当进度偏差为负值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时，表示进度提前。
bcwp bcws acwp记忆口诀内容是什么？
1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费.。BCWP大于BCWS 即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前 。
2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。
又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。
3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效。
BCWP计算：
1、BCWP=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
二建费用偏差和进度偏差公式
费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。
1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
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进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
参考资料：百度百科–进度绩效指数 百度百科–费用绩效指数
挣值分析与偏差分析到底如何记忆？
这是一篇关于数据分析的记忆和理解笔记。
默写这个，主要是梳理一下我自己对概念和公式的理解。顺便也造福一下对这个知识点纠结的人。
PV，Planed Value，计划价值。为计划工作分配的经过批准的预算。
AC，Actual Cost，实际成本。某时间点所有已完成工作的实际成本。
EV，Earn Value，挣值。某时间点所有已完成工作的计划价值，与实际成本无关。
以上三个值，只有AC是真正的钱，其他都是相应这么多钱所对应的工作量。
首先记得：
1、所有的公式都是EV打头
2、偏差是减法，与0比较
3、指数是除法，与1比较
S打头是进度偏差，schedule
进度偏差与计划相关，所以SV=EV-PV
SV=0，表示进度与计划相符。
SV0，表示提前完成进度计划
SV0，表示比进度计划滞后
C打头是成本偏差，cost
成本偏差与实际成本有关，所以CV=EV-AC
CV=0，表示按计划成本进行
CV0，表示实际比计划成本用得少
CV0，表示成本超支
进度偏差指数SPI=EV/PV
SPI=1，表示按计划进行
SPI1，表示提前完成计划任务
SPI1，表示进度滞后
成本偏差指数CPI=EV/AC
CPI=1，表示按照计划成本执行，资金使用效率一般
CPI1，表示低于计划成本，资金使用效率高
CPI1，表示超出计划成本，资金使用效率低
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