为什么王健林负债三千个亿不还？
王健林负债三千个亿以后并没有不还，在2017年到2018年万达债务危机后，万达的债务高达三千个亿，但是王健林并没有逃避，而是积极的去面对。接着在之后的短短三年时间里，王健林卖掉了13个万达城市、70多家酒店和万达百货，用这笔钱还清了债务。 此外，随着影院的逐步开张，万达影城的业务有所好转，为王健林赚了不少钱。 综合起来，这些足以让王健林摆脱第一负的称号。
拓展资料：
1、2017年至2018年，万达债务危机爆发。 万达卖血救人。 有知情人士称，万达面临严重的债务问题。 银行追查了万达的账户，清空了万达的债券。 线人甚至暗示，王健林的背景已经崩溃，政治风险即将引爆。
2、在万达债务高达三千个亿的时期，万达影视也是王健林旗下一个超过千亿级别的产业，但是在这个危急时期，万达影视的许多股东都相继退股，没有一点同患难的精神，可能这就是资本的世界把，只有利益。就连史玉柱都也退股了，都把烂摊子留给了王健林，这时候王健林就想了一系列的解决措施。
3、王健林掌控万达时期，曾经在海外拓展投资达2500亿元的产业，在这个紧张的时期，王健林将部分产业被低价出售，说是低价出售，其实也就是白菜价卖了，半卖半送。外汇资产损失达300亿美元；万达影业投资者信心耗尽，股东纷纷撤股或减持；万达影视股东从44人减少到23人，股市大跌。
4、一项引以为傲的房地产业反而直接拖累万达，转让文化旅游项目13个，酒店77家，而且，它仍然是半卖半赠的形式。万达8000亿以上的文旅项目核心资产以600多亿卖给融创。不考虑76家酒店的资产，简单地将632亿的交易额除以约5000万平方米的文旅项目可用土地面积，得出平均楼面价格仅为1270元/平方米。这比二线城市的房子还要便宜许多倍，更不要说王健林卖的还是商业区的文旅项目了。
王健林重回富豪榜，用3年时间还清千亿债务，他是怎么做到的？
2021年富豪榜出炉，王健林以146亿美元的身家再度上榜，排在李彦宏之后，大家不免好奇，曾经那个负债千亿的中国首负，到底是怎样一举翻身，还清千亿重回富豪榜的呢？到底是遇见了高人还是另有原因，这一期我们就来聊一聊王健林还债背后的秘密。
2018年，一条万达负债4000亿新闻曝出，王健林从中国首富变成了“中国首负”，曾经他的那句挣他一个亿也突然变成了被嘲讽的目标，就连昔日里猖狂的不得了的 娱乐 圈纪检委王思聪都变得低调，鲜少再看见他与明星对撕。
一开始这件事只是传闻，但在看到王思聪一家人的转变之后，大众意识到，万达欠债4000亿的新闻极有可能是真的。
除此之外，屋漏偏逢连夜雨，老爸的债务还没还清，儿子再度出现问题，不仅资产冻结被限制消费，还负债了5000万，最后还是王思聪的老妈看不下去，自掏腰包替儿子还清了债务，不过这儿子的5000万都是小钱，万达欠下的4000亿着实是为难。
自从欠下这4000亿，王健林走上了卖卖卖的道路，曾经的他叱咤商场，发表过各种豪言壮志，更是让万达取代了大部分的超市及百货商店，成为居民们生活中不可缺少的一部分。
除此之外，他还将他的手伸向了地产行业，成功将商业、文化、 体育 、 娱乐 、休闲等领域集结到一起，超过众多商场的销售额。甚至在百姓之间还流传着“只要建了万达，房价就要涨了。”这样一句话，可见万达在一座城市里的地位属实是鲜少有人能及。
然而，老马也有矢蹄的时候，王健林也是如此。但还有一句老话：瘦死的骆驼比马大。王健林负债之后，并没有气馁，而是卖掉了万达的大部分产业。
在短短三年里，王健林卖掉了13个万达城，70多个酒店以及各种各样的万达百货，又用这些钱还清了负债，再加上电影院逐渐开放，万达的电影城生意好转，为王健林赚了不少的钱，这些加起来，足以让王健林摆脱首负这个称号。
2021年春节，《唐人三》斩获了不小的票房，而想必熟悉的朋友们都知道，这部电影正是万达旗下的产品，这其中万达到底赚了多少钱我们难以想象，但绝对是一个不小的数字。
各种领域都在慢慢回血，王健林也终于赚回了曾经赔掉的钱，实现了无债一身轻，甚至再度让自己的名字出现在富豪榜上，这其中想必他没少承受压力。
经过几年的劫难，万达不仅没有倒下反而扶摇而上，看来属于王健林的传奇并没有结束。
在2020年年末的时候，万达宣布，2021年将不再持有新的万达广场，这也意味着万达将要全面实施“轻资产”战略，可见在经历了三年的劫难之后，王健林也收获了不小的经验，相信在他的带领下，万达也会越来越好。
前亚洲首富，王健林的“风雨沉浮录”
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌…
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。
进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆…
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
资源和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司…口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业…
胆大的王健林，又赌赢了…
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响…
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司…
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区…公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。
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