副总被总经理架空的表现
一，不分配分管部门。不安排分管业务。
二，总经理办公会不安排讲话。
三，集团公司领导来视察，不安排露面，不安排工作汇报和工作接待。
四，，总经理在董事长面前对副总经理明褒暗贬。
五，暗示各部门不向副总经理汇报工作进展。
六，会上常常询问副总经理非专业的弱项问题。让人们觉得副总经理无能。
领导看不上一个人的表现
领导看不上一个人的表现：
1、老板事无巨细核查你的工作
要知道老板日理万机，那么忙，如果不是万不得已肯定不会关注下属的工作细节，他们往往只重视一个结果。但当你的老板对你的工作事无巨细都要盘问、核查，那证明，老板已经打心里看不起你，对你的能力相当不信任。
2、老板对你敷衍了事
老板对员工的重视程度，可以从老板对待员工的态度看出来。如果老板对你呵护备至，关怀有加，那老板肯定是对你非常重视。相反，如果老板对你很是敷衍，无论是工作汇报或者安排工作，都寥寥几句带过，证明老板看不起你，并不想把工作交给你，也不想和你多说一句话。
3、老板经常忽略你
在公司或者是集体活动之时，老板完全忽视了你的存在。布置工作时，也把你架空，没有把工作交给你的意思，完全把你当成透明人了。
在上司架空你的时候该如何崭露头角呢？有什么好的办法？
职场就是一个小社会，想要在其中脱颖而出，除了工作需要做到位之外，还要学会处理各种人际关系，不仅要注意和同事友好相处，还需要恰当的跟上司交流。如果遇到上司架空你的情况也是很正常的，如果不想让之前的努力付水东流，就需要首先分析原因，找到问题所在，再进行下一步的部署，之后站在领导的角度去想问题，将手头上的工作做到位，你的才华会被人看到，逃避是没有用的，一定要以积极的心态去面对。
一、分析领导架空你的原因
上司既然选择架空你，无非出于两个目的，第一你在团队中能力已经不够了，也逐渐失去了他的信任或者他遇到了比你更厉害的人，这个时候你需要去理解他，毕竟在一个公司中优胜劣汰是很正常的一件事情，不要因为付出而感动了自己。你需要做的就是不断的提升自己，让自己变得更加优秀，从而重新得到上司的赏识，努力都会获得回报，工作上的机会也有很多，总有一天会降临到你的头上，采取积极的心态去对待他，领导可能会发现你不一样的一面。
二、珍惜手上的工作并展现诚意
第二，就是你的能力太强，已经让他感受到了威胁，所以会选择通过架空你的方式来打压你，内心不要感到愤懑，职场上出现这种事情是很正常的，如果一气之下就和上司出现顶撞，很容易影响今后的职业生涯。遇到困难就迎难而上，这可能是你职业上的一个坎，跨过去就会得到相应的成就，踏踏实实的做手头上的工作，看一下有没有接触其他领导的机会，并且向上司展现出你的诚意，如果你从对手变成了助力，相信他还是愿意接纳你的。
综上所述，职场上遇到的困难有很多，如果仅仅因为这一件事情就被打倒是没有必要的，任何事情都有其解决的办法，一定不要出现消极的心理，积极乐观的去面对他，总有一天你会获得应有的回报。
职场上被领导边缘化，会出现哪些现象？
一、话语权变少了。在没有被边缘化时，你居于重要的位置，一般单位有重大的事情，或出台什么重要的决定，领导会事先征求你的意见，找你商量一下，而且对你的意见很重视，在做决定时会顾及你的关切。但在被边缘化时，情况就不同了，你会感觉，你参加的会议变少了，你的话语权变小了，领导在决策前不会再征求你的意见，或者仅是象征性地征求意见，甚至是事前告之一声。
二、态度变客气了。你原来在核心层，领导对你会热情一些，除了工作上的交流外，可能还会对你生活上表示些关心，甚至开一些生活上的玩笑。在被边缘化以后，领导与你的交流仅限于工作方面的交流，除此之外的交流将会越来越少。你跟领导说一些工作之外的话，领导也会以工作忙之类的话搪塞你，有时还以客套的官话来应付你，让你感觉心里很不舒服。
三、被批评的次数多了。以前在核心层，如果有些小的错误，领导只是提醒你一下，让你注意一下，改进一下，只有犯了大的过失，领导才会在公开场合批评你。但被边缘化以后，你会感觉，在公开场合被批评的多了，语气也严厉了。同样一件小事，其他人犯了错不会被批评，而你就可能被严厉批评。而且多次出现这样的情况，让你感觉是不是自己的工作能力下降了。
四、开始被疏远了。不仅是原来的核心层成员会疏远你、很少联系你，甚至不愿与你交往联络了。原来一些还求着你为他办事的下属，也开始疏远你了，不再求你为他办事了。平常想找你拉关系的人，对你的态度有了明显的变化，甚至有些人还有意无意地开始躲着你。原来想着要找你汇报思想的人，也不怎么主动来找你了。总之，找你办事的人会越来越少了，一些拍马屁的人也不拍你马屁了。
五、各种分权的改革缠上你了。在核心层时，也有事关你的改革，但这样的改革你事先知道，是领导让你承担更重要的责任。你被边缘化以后，单位的一些改革出台时你事先不知道或知道得很少，尽管其中还有一些事关你的工作的改革。通过这些改革，你会发现，你的工作变轻松了，或者说，你的工作被瓜分了，责任被分担了，岗位被调慗了，经费也变少了，在整个工作中的重要性自然就降低了。
六、应酬变少了。在核心层时，领导可能会邀请你参加一些私人饭局（比如周末聚餐、加班聚餐等）或其他饭局，在饭局中联络感情，商谈工作。或者一些重要的接待，领导会让你作陪，显示对你的重视。被边缘化后，重要的接待，领导不让你参加了，其他饭局自然也没你的份了。你会感觉，上班之外自己的空闲时间多了起来了，可以自由支配的时间多了。
如果你的直系领导渐渐架空你的职位，请问他是什么意思？
如果领导慢慢的不让你负责你原有的项目，慢慢的让你变成一个闲人，这个时候，一般有两种情况:一、打算提升你去做更重要的事情；二、变相的辞退你。至于怎么判断，要看领导平时跟你关系怎么样，长期以来是对你有成见，还是认可你。这个就要自己拿捏了。
从好的方面去想，可能有更重要的职位或任务交给你，只是暂时还没有通知你而已，不要放到心上，专心做好移交。不过，这个是有前提的，你目前在这个位置上，把事情都做得很好，平时也没有让领导操心，和领导相处也很融洽，他交代的事，你都有落实去做，并且有把结果及时的回复给他。鉴于此，多半是想提升你，让你有更多的时间专心去完成一些更重要的事项，不要再去做那些可能对你来说已经没有任何价值的事了。换句话说，打算升你做他的副手，也是有可能的哦！
从不好的角度去看，如果平时跟领导关系比较差，自己总是恃才傲物，觉得领导在各个方面的能力都不能让你信服。领导交代的事情，你总觉得没有什么营养，爱干不干，拖拖拉拉。一件事总是被他追在后面问多次依然没有结果。你觉得哪个领导能忍受这样的下属呢？特别是最近关系越来越僵的情况下，能慢慢的找人把你的工作接替了，免得哪一天真的和你闹翻后，后续的工作没有办法开展。从另一方面来说，你可以准备递交辞职信，换下家了。
所以，如果是要提升你，那就再接再励好好做；如果是要排挤你，让你自己走人。我们在准备找下家的同时，还需要反省自己到底问题在哪里？不找出根本问题，就算换到下一家，结果可能也是相似的。当然，如果这两种情况都不是，你可以找个合适的时机，和领导谈谈，听听领导是怎么说，也把自己的疑惑表达出来，表明领导这样的安排，自己有点无所适从，不知道是自己做错了什么？还是什么没有做好！带着这样的疑问已经没有办法正常工作了。领导自然会给你相应的答复，我们再做进一步的打算。
最后，遇见这样的问题，自己要先进行自我分析和自我检讨。在还是无法走出疑团的时候，和领导开门见山的谈谈，避免把问题放在心里，影响工作！
什么叫架空一个人？
以职场来说，主要表现特征无非就两样，第一是领导还得听你的话，第二是领导指挥不动下面的人了，而且下面的人还都是光听你的。有了这两个特征，就是标标准准地，把领导给架空了。
工作中经常会出现这种情况，就是这个领导在专业知识方面一窍不通，他所干的任何工作都得仰仗专业的下属进行。如果下属不干活了，这个部门或者这个公司也就黄了。
所以这个时候很多领导都会被下属牵到鼻子走，下属提的任何要求，都不得不进行满足，因为下属一旦生气了，撂挑子不干了，这个工作也就算完蛋了，这种被架空的领导是被逼无奈的被架空。
工作中最常见的架空领导的方式，其实就是以感情架空，就像明朝的魏忠贤一样，首先他和皇帝的感情很好，非常受皇帝的信任，其实他每次汇报工作情况的时候，都是看皇帝在忙的时候在玩木匠，做木工的时候，去汇报工作，而皇帝，这个时候内心是非常着急的，也是非常厌烦的，于是就会说你自己看着办。时间长了，魏忠贤自己成了九千岁，权倾一时。
现实工作中，这种人也是非常的多，以和领导关系好为由头，狐假虎威，培育自己的团伙，最后架空领导。
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