京东2019年开局不佳，五天内两大高管离职
3月19日，京东集团宣布，首席法务官隆雨由于个人职业发展和家庭等原因申请辞去集团首席法务官职务。这是近期京东出走的第二位高管，5天前，首席技术官张晨刚刚宣布卸任。京东在2019年先后遭遇人才流失以及亏损问题，如今连续两位高管相继离开，更是对京东造成了不小的打击。。
为何会有如此多的高管选择离职？很大一部分原因是京东高管都面临着业绩的压力。刘强东对高管们近乎苛刻，霸权统治之下，高管们需要强大的心理素质，如今高管们相继离职已经成为了一种常态。再加上刘强东不太信任高管，只相信自己的能力，也不相信团队的力量，更愿意单打独斗，如今越来越难看到京东元老级高管的身影了。京东自成立以来，管理上运用的是轮岗制度，导致很多高管都是空降，高管没有长期在京东工作下去的打算，因此离职率高。
2019年开始，京东宣布三辆马车并驾齐驱，指的是零售、物流以及 科技 ，这三辆马车在未来将会引领京东的发展。而京东物流是在2007年才成立的，之后一路亏损，直到2017年才正式分离成为独立的京东物流。 根据京东物流的财政收入来看，京东物流从2016年到2017年，都处于亏损状态，仅仅2017年亏损高达5亿元。
京东如今面临着内外交困的现象。根据京东集团财务数据显示，京东2018年第四季度再度亏损，同比亏损幅度增大，面对持续不断的业务投入，短期得不到回报，长期的烧钱行为给京东经济发展蒙上了一层阴影。但京东最主要的还是要解决内因问题，京东高管频繁离职，缺少的不是人才，缺少的是留住人才的管理方式，京东在这方面一直以来做得都不太好。
为了弥补人才流失严重的现象，京东集团在2019年宣布增设岗位需求高达1.5万人，而京东物流则新增1万人，在这次招聘中主要以一线员工以及基层管理者为主，在销售模块上以用户体验为核心。除了大量招聘外，京东集团还宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
京东物流经历了一段相当长的亏损过程，直到2018年上市后，京东才渐渐转亏为盈，这是经历了一段相当长的时间才转化完成。作为京东物流的CEO王振辉表示说，三年左右的时间，京东物流的规模就可以达到上千亿的收入。刘强东还表示在未来京东物流将会上市。不过根据京东的数据显示，以物流为核心的供应链网络将会大规模覆盖到位，并且拉动配送员以及第三方等许多人就业。
社会 的不断变化，人员流动已经成为企业的一种正常现象。流动过快，说明企业留不住人。流动过慢，说明企业活力不够。唯有合理流动才是企业发展的驱动需要，京东的末尾淘汰制度确实很残酷，但这是激发人力资源潜力的有效方式。逆水行舟，不进则退。企业必须采取措施来应对形势和变化，并且做出相应的改变。京东是互联网界的大佬，没有任何一个企业可以保持长盛不衰，时刻的忧患意识才是企业家应有的素养。
马云离开阿里，刘强东离开京东，大佬们离职套现说明了什么？
“京东老总刘强东卸任两个月，减持京东股份，套现22亿。并且疑似在海外购买豪宅！”
这应该是电商圈最大的新闻了。很多人看到这个新闻，都在破口大骂京东强割韭菜。其实，人家套现的是美股。如果说他在割韭菜，那也是在割美国人的韭菜，和国内的投资者无关。从阿里马到京东强，这似乎也在传递一个信号：电商大佬，离职就套现。为啥会出现这种情况呢？
为啥电商大佬都会离职套现？
1 . 上市的本质就是为了圈钱套现
为啥公司要上市？电商公司上市的目的是什么？还不是为了圈钱，然后套现么。像京东强和阿里马，都算是电商圈的大佬、成功人士。他们在位时，把公司带到了一定的高度。现在退休了，第一件事情是什么？肯定是享受生活。怎样才能享受生活？那必须要有钱。虽然有人说，他对钱不感兴趣。但是，他想要过锦衣玉食的生活，还真的离不开钱。手里握有那么多的市值股份，想要有钱就很简单。一点点的减持，很快就能套现一大笔的钱。一个人努力半辈子，最终的目的，基本上还是离不开钱。所以，很多上市公司老总，在位时为了公司考虑，不会减持股份套现。但是，退休以后，他们会更多的为自己考虑。套现，就是一件很正常的事情了。
2 . 套现离场，也从侧面说明：电商的未来，或许不容乐观
电商的兴起，确实带动了一大批的下游产业，对实体经济的打击，非常的大。但是这两年，国家的经济重点，开始慢慢的扶持实体经济。电商的未来会怎样，还能不能得到国家的大力支持，都是一个很大的问号。另外，这两年由于疫情的影响，各行各业都不景气。这其中也包括电商，也是一年不如一年。往年异常火爆的双11，618购物卡，这两年都是静悄悄的，没有啥大的声响。普通居民手里没钱，消费能力大减，电商的日子也不好过。大佬们的眼光都比较远，看问题也比较有前瞻性。可能是意识到，电商的前途不明，所以想及早的套现一笔钱，防止出现意外。
不止是电商大佬，基本上所有的行业都一样，上市就是为了最后的套现
股票市场就是蔬菜园，每一只股票就是一个大棚，里面都是种了一茬又一茬的韭菜。时不时的，就打掉农药、上点肥，好让韭菜的苗头长的好一些。这样就能让韭菜们觉得，自己也是股民。等到看守大棚的人，想要过退休生活的时候，就会走进大棚里，毫不留情的一茬一茬的割。很多上市公司，当初上市的目的，就是为了圈钱套现。现在大佬要退休了，自然就开始挥镰刀割韭菜了。套现，就是一件再普通不过的事情。
刘强东退休？！新官上任，京东照旧
9月6日，京东一纸公告，宣布徐雷升任京东集团总裁。
公告同时提到，京东集团董事会主席兼首席执行官 刘强东将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中 。
京东的逍遥子
张勇设计了淘宝双11，徐雷打造了京东618。
2013年，徐雷执掌京东市场部。2014年他迎来自己任内第一个年中大促。
2009年张勇亲身上阵淘宝商城。这是天猫的前身。为了打赢这场B2C的抢滩战，张勇仿照美国的黑色星期五，在光棍节这天搞了一场“全国包邮、全场五折”的大促销。
双十一一炮而红。
在媒体的广泛报道和阿里自家的造势下，第二年的双十一创造了近10亿的成交量。往后，双十一购物节更是成为了整个阿里巴巴的一张名片。
京东作为阿里最大的竞争对手，自然不肯光看对手吃肉。
京东的办法是走差异化路线。双十一是一天，京东就干脆来个红六月的年中大促。一个月对打一天，自然胜算满满。
可惜电商不是靠天数定输赢的。京东寄予厚望的店庆月，和双十一存在着很大数量级的差距。
但包括刘强东在内的高管，都坚持认为，是资源倾斜力度不够，只要坚持下去，红六月早晚可以看齐双十一。
徐雷不这么看。他直接在会议上说同僚们太乐观。他提出来一个新方案，放弃红六月，全力打造618。
“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”
当时会议室就炸开了锅。红六月的好处不少。1个月的战线，对消费者是好事，不必准点抢着下单。对京东的物流压力也是一个舒缓。而且30天的促销，中间可以操作的空间足够多，也可以消化更多的购物需求。
算上他自己，这场会议上支持618的只有3个人。
但徐雷不信这个邪。他拿出来诸葛亮当年舌战群儒的气势。有人气得拍桌，有人中途离席。争辩没有一刻停歇。
但徐雷本就不需要说服所有人。他只要说服刘强东就足够了。
看着徐雷的坚持，刘强东最后拍板决定，就搞618.
几年后阿里和京东在电商领域划江而治，二分天下。深深植入用户心智的，正是双11和618。徐雷为此立下了汗马功劳。
张勇得到马云信重，源自另一场战争。
致力迎接互联网时代的陆兆禧，贵为阿里CEO，折戟社交。而张勇在暗暗准备淘宝的无线化。他发掘了蒋凡，让他倾力去打造手机淘宝。
手机淘宝这才成为一个继承了淘宝网流量、资源和功能的强APP，为阿里巴巴在互联网时代奠定了万世之基。
张勇也因此接替了陆兆禧的位置，成为马云的接班人。
另一头的京东，在移动端已经慢了数步。
移动端和PC端争权夺利，还在初生阶段的无线事业部，常常被人断了奶水。
偏偏庙小菩萨多，无线事业部内部更是山头林立。2015年，徐雷被刘强东指派来处理这个烂摊子。
一年后，京东有60%的业务就来自于移动端。此前的数字，是20%。一下子，无线事业部成为了京东的核心。
也在这一年，京东的增速放缓。内部的权争也告一段落。当年的空降高管们，熊青云、沈皓瑜、张晨、隆雨、蓝烨，或是被调离，或是被架空，或是自行离职。
刘强东再次大权独揽。 面对空缺出来的职位和亟待挽救的增速，他开始全面提拔自己的班子。
徐雷就是他最钟意的本土老将。
说徐雷像张勇，那是战绩上的相似。在个人形象上，他和标准的职业经理人张勇，天差地别。
2020年，徐雷以京东零售CEO的身份，坐镇《京东脱口秀大会》。
身穿破洞的牛仔夹克，内搭一件摇滚明星的T恤，还穿戴着各式潮流单品。徐雷站在舞台上，比旁边的脱口秀艺人李诞更像是个混演艺圈的。
徐雷最标志性的特色，还有他的手臂纹身。
总之， 你很难通过外在形象把他和京东高管联系起来 。
穿着上特立独行的徐雷，其实出身军区大院，颇为神秘，连求学经历都难以考证。
只知道他的本行是营销。2000年就在联想集团负责集团品牌和产品的网络推广。
2002年他跳槽当时中国最大的网络广告公司“好耶”，5年内从销售总监一直做到北京公司总经理。
2007年，今日资本的徐新把徐雷介绍给了刘强东。京东正处于快速成长的阶段，徐新认可的人，刘强东也放心用着。让他当然市场营销顾问，负责组建京东商城的市场公关部。
徐雷也不负重任。一年半后，京东发展地更快了，刘强东干脆放手，“我忙不过来了，你来负责企业销售吧。”直接把徐雷提拔到了营销副总裁的位置上，全面负责京东的推广。
刘强东的看重是一回事，徐雷自己另有规划。他选择去到百丽集团旗下的优购网，担任CMO。
在优购网的日子里，徐雷还是负责自己的老本行，品牌建设、市场推广、公关宣传。把优购的网上鞋城，从无到有建设到全国鞋类购物网站前三。
在优购网干了两年，虽然位高权重，但无论是优购还是徐雷自己的职位，上限都已经基本钉死。
爱好摇滚的徐雷不想继续做着没有挑战的事业。正巧刘强东还念着这个营销能人，递来了橄榄枝，请他回京东负责市场营销。
两人一拍即合。
时运相济，突飞猛进
2013年徐雷回到京东，在京东商城高级副总裁的位置上呆了4年。
第一次离开京东前，他和刘强东还是时常能吃上一顿饭的交情。但随着京东的体量越加庞大，徐雷和刘强东之间已经隔了两级。
618和一系列营销战略的成功，让徐雷得以升任京东集团高级副总裁。职位更高，让他更多机会发挥。他继续推动了京东PC端和移动端的闭环整合，重新打造了京东的营销体系。
能被老板看见的成绩，才是真的成绩。 徐雷给京东带来的效益，因为没有隔着几层行政级别，很快被刘强东清楚看在眼里。不到一年时间，徐雷继续升任，这次是京东集团的CMO，能够直接向刘强东汇报。
2018年7月，京东商城实施轮值CEO制度。已是京东集团CMO的徐雷被刘强东点名兼任。
结果两个月后，刘强东在明尼苏达州爆出丑闻，被迫退居幕后。 徐雷当仁不让，被推到幕前。
京东随着这次黑天鹅事件，一度沉沦，停滞不前。前有阿里巴巴的倾轧，后有拼多多的追击。受困在个人形象上的刘强东，几次想亲自下场，终于还是未果。
风雨飘摇间，徐雷得到了刘强东的信任，也稳住了局势。
2020年的6月18日，不仅是京东的购物节，更是京东集团在港交所挂牌上市的日子。刘强东一如既往地保持低调，没有现身。
在北京现场云敲钟的，正是身任京东零售CEO的徐雷。
2019年的教师节，张勇接了马云的班。今年3月，陈磊接过黄峥的担子。但情况还是有所不同。
比起阿里和拼多多这两位接班人，徐雷离集团董事长的位置还差了一步。
2018年的达沃斯论坛上，刘强东被问到是否有退休计划，他给予了很明确的答复，“我相信65岁之前应该不会”。
即使是明州事件后，刘强东被迫隐入幕后，但依旧坚持参加京东每日的晨会。根据港交所的数据，刘强东依然手握京东集团13.9%的股权和76.9%的投票权。
京东的方向，还牢牢握在刘强东的手上。
这次公告里提到的长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业。
一个是京东的大方向，一个指向刘强东引以为傲的管培生机会，还有一个和马云、黄峥中场相遇的乡村振兴事业，或许是下沉市场的另一种厮杀。
比起马云和黄峥的退隐，刘强东的放手里有太多无可奈何。与其说这是徐雷的上位，不如说 这是大环境下，刘强东的妥协。
在刘强东的放手与握紧之间，京东需要一个二号人物。
作者：吴昕
刘强东辞职CEO后，京东集团后期的经营会不会受到影响？
我个人觉得刘强东辞职CEO之后，京东集团后期的经营并不会因此受到影响。因为刘强东辞职CEO之后，就会拥有出色的人才进行顶替CEO岗位。
刘强东是很多人都比较熟悉的一个人物。因为刘强东在京东集团担任CEO的过程中，所拥有的人气一直都是比较高的。而且大部分人都对刘强东的工作能力比较认可。所以刘强东也凭借自己的实力收获了大量的粉丝。
刘强东辞职CEO。
首先我们可以从官方新闻中看到，刘强东已经宣布辞职京东集团CEO的岗位。而且在进行卸任之后还会担任京东集团的一些其他工作。所以总体上来说，刘强东虽然已经辞职，但是工作的内容还会和京东集团联系在一起。然而就是这则消息也让很多观众都觉得特别的吃惊，因为大部分观众都没有想到刘强东会辞职。
并不会影响京东集团后期的经营。
其次就是很多人在观看了这次消息之后，都会觉得刘强东从京东集团辞职之后，很有可能会影响京东集团后期的经营模式。但是我个人觉得这种想法是错误的，因为就算刘向东辞职CEO之后，仍然会拥有更出色的人才进行顶替CEO岗位。从而一定能够让京东集团后期的经营变得更加稳定。
我个人对这件事情的看法。
最后我个人觉得刘向东辞职CEO岗位，虽然会让很多人都拥有一种特别震惊的感觉。但是刘强东之所以会做出这种决定，肯定是经过深思熟虑的。并且刘强东在进行辞职之后，也会担任京东集团的一些工作岗位。所以并没有真正退出观众的视线，而且也会让自己的工作能力在其他工作岗位上面进行发挥。
新一轮大调整！京东5天两大高管离职 年内将淘汰10%高管
昨天，看到网上一则消息：刘强东宣布在年底淘汰10%的高管。几年前，刘强东高调宣布高管降薪10%，同时，给基础快递小哥缴纳社保等信息后，老王认为：刘强东的目的是想让一些能力跟不上公司发展，人品差的高管主动离职，但没有人主动离职。这下好了，你不主动离职，公司就宣布淘汰10%的高管。这才是治理公司非常好的手段。因为当一家公司开始淘汰高管时，说明领导真的开始变革了。
那么，对企业来说，想变革为什么先从干掉高管开始呢？老王认为：
1、对任何组织来说，高层的思考和见识才是阻碍组织快速发展的拦路虎。只有干掉一批高管，才能真正地起到“杀鸡儆猴”的作用。其他高管才能愿意变革和改变自己，只要高管愿意改变，下面的基础管理者或员工自然就会改变。但是如果你不愿意或者不肯改变，就会立即被开除出公司。
2、并不是所有的高管都能创造价值，很多高管是靠公司的资源来提升自己的业绩，让自己获得高薪。这样的高管必须被淘汰。高管是什么？高管是引领组织前进的一批人。对于高管，遇到问题，首先考虑如何利用公司资源来把事情做好，只能说明这类高管不适合快速发展的组织，或者说压根就没有要和组织一起发展，因为他们看到的仅仅是：自己的收入。
如果遇到问题，高管们开始思考如果通过组织变革或产品系统来改变目前的状况，这样就会使组织得到快速发展，这样的高管才是真正的高管。但现实中，很多高管属于前者，而非后者。所以，必须将前者淘汰掉，只有淘汰了这类高管，公司里剩余的人才会把心思真正地用在组织的发展上，而非自己的利益。
虽然利益是要兼顾的，但是在获得利益前，先帮助公司解决问题，且非利用公司的资源来解决问题。利用公司资源解决问题的高管，多数是消耗公司的人群。这些人不离开，只会把公司消耗殆尽。
3、对任何组织来说，当组织出现问题时，拿基础人员说事或干掉基础人员，只能说明高层出现了严重的问题或者高管相互踢皮球。当一个组织出现问题后，先解决问题，在解决问题的过程中发现能力差或对组织发展起到不好作用的高层，然后分别干掉。在这种状态下，只要理由合理，公司干掉几个高层，反而会能赢得更多的支持。前提是理由必须充足，理由不充足，不足以服众。
4、想做老板，必须心狠。一对自己狠，严格要求自己；二对别人狠，对那些阻碍组织发展的人毫不手软，直接进行淘汰。接着将机会让给那些有能力，愿意真正地为组织发展贡献力量的人。狠，不是心狠毒辣，而是在处理人事时，按照符合公司发展的用人规则，任免或辞退职员，这些职员包括中层管理者和高管VP等等。
马斯克为了让推特得到发展，在办公室摆一张折叠床，吃睡皆在推特总部。别人在为996叫苦连天，马斯克直接全天无休。估计直到推特达到他的预期效果，他才会有所收敛。这样的操作，下面的人看到，也会全力以赴地把工作做好，否则，结果显而易见。老王建议，对公司来说，至少要隔一段时间就要进行高管淘汰，这样，才能将真正牛逼的人留下来。因为淘汰是最好的筛选高管和员工的手法。
5、在淘汰高管时务必小心别把优秀的高管给淘汰了。别忘了，能做到高管，尤其是互联网、金融等行业的高管，基本上皆是人精，那个位置的人都有布局和挖坑的能力。这个时候，一些人为了自己不被淘汰，会给其他高管布局或挖坑，将其他高管淘汰掉。这类事情特别多。所以，即便像李世民这样的皇帝都会时时提醒自己，“只要是自己钦定要杀的人，必须复议三次”。这样，才能真正地搞明白真相，避免优秀的人被淘汰。
6、公司想发展，只留下好人，也不行，必须做到好人和坏人同时留下。文中的“好人”就是业绩不错，人品也好的人，这类人必须留下。但整个公司都是这样的人，也不好，因为大家没有激情了。所以，公司必须找一条鲶鱼，通过鲶鱼的搅动，让其他员工都动起来。俗称鲶鱼效应。因此，公司也需要留下1-2个恶人来搅动。这样，也便于老板更好地控制公司。总之，好人多留，坏人少留。但，对留下的坏人，过一段时间就要淘汰，再培养坏人。这也是帝王之术。大公司也需要帝王之术，不然，你根本无法驾驭那些人精一样的高管们。
写在最后
对公司来说，淘汰几个不合适的高管，比淘汰成千上万的基础员工对公司其他员工激励还大。因为高管淘汰了，其他员工才会看到希望，才会有机会上去，才会全力以赴做好工作。
薪职网
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